一区三区在线专区在线,美女美女大片黄a大片,三级片s色国产视频精品,久久无码一区二区三区少妇,色国产在线视频一区

       按照公司董事會確定的管理變革和操作體系變革的戰(zhàn)略部署，生產(chǎn)部是落實公司管理變革和操作體系變革的先頭部隊，生產(chǎn)部把推進車間6S管理作為主要抓手，制定了6S管理工作實施方案，以生產(chǎn)部為主導(dǎo)，部門協(xié)同配合的工作思路，強力推進6S管理工作，取得了階段性的成效。

總經(jīng)理助理石宗武組織生產(chǎn)部管理人員在車間現(xiàn)場開展整理整頓工作

       按照6S管理的要求，生產(chǎn)部大力開展自查自糾不放過每一個角落。

       深入溝通，充分發(fā)動職工全面參與是實施6S管理的關(guān)鍵。

       干部帶頭，以身作則是決定6S管理的成敗。

職工支持和參與是實施6S管理重要舉措

       部門協(xié)同，共同推進是實施6S管理的重要保障。

       結(jié)束語：推行6S管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理升級的需要，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)管理、有序管理的一條捷徑，是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、工藝等生產(chǎn)要素進行有效管理的科學(xué)管理模式，是為更好的推行精細(xì)化體系標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)，開展整理整頓以后，生產(chǎn)部下一步將全力開展清潔生產(chǎn)和職工素養(yǎng)同步進行，全力打造安全、清潔、和諧的車間。

       編輯：龍勝和

       初審：文阿香

       終審：袁召見