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       俗話說“一年之際在于春，一天之際在于晨”，為了趕上壓濾車間的班前會，小編早早的就來到了公司，拿上相機直奔壓濾車間，用鏡頭記錄平凡崗位上不平凡的員工們，看看這次管理變革帶給他們的變化。

       一到壓濾車間給人的第一印象就是干凈明亮、標識標牌醒目的感覺。

       這個架子美觀大方還適用，一看上去就知道是花了心思的，讓每一位走進車間的員工都感受到被呵護的感覺。

       充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助推車間規(guī)范管理。

各種工具整齊擺放

       整改后職工的休息區(qū)功能齊全、煥然一新，給人一種溫馨的感覺。

       當小編趕到的時候，車間的班前會已經(jīng)開始了，通過車間主任吳建成的介紹我們了解到，他們每天早上8點準時召開班前會，內(nèi)容有三個方面：一是安全生產(chǎn)、二是清潔生產(chǎn)、三是布置當天的任務和注意的事項，而且把這個班前會做成模板，讓大家養(yǎng)成習慣。

       清潔生產(chǎn)從每天的拖地開始，養(yǎng)成習慣，就是一件了不起的事情。

       班前會開完后，車間主任吳建成開始規(guī)劃自己一天的工作。

       統(tǒng)計員肖關慧在統(tǒng)計上一班的生產(chǎn)情況。

 大班長王和勝在完善相關臺賬的填寫。

       這是今天早上捕捉到的一個細節(jié)，這位員工在操作行車吊裝的過程中灑落了一些渣子，吊裝完之后，她馬上進行了清掃，隨時保持地面的干凈，我覺得這是一個思想的轉變，不把問題留給他人。

       員工在仔細觀察每一塊壓濾板的下渣情況。

       結束語：壓濾車間自2021年開始升級實施6S管理，通過公司開展的培訓學習，深刻認識到了現(xiàn)場管理的重要性，在吳建成主任的帶領下，車間管理班子痛定思痛，多次召開職工會議，統(tǒng)一思想，按照6S的標準制定了現(xiàn)場管理制度、清潔生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)管理制度，從制度上強勢推進各項工作的開展。通過1年多來的不懈努力，現(xiàn)在的壓濾車間環(huán)境更加清潔明亮了，各種設備見本色，職工的幸福感和獲得感明顯增強。

       壓濾車間的變化只是湖南東方礦業(yè)落實生態(tài)發(fā)展、清潔生產(chǎn)的一個縮影，是公司全面實施管理升級的一個生動實踐，2022年，公司將繼續(xù)貫徹落實習近平生態(tài)發(fā)展觀，走生態(tài)優(yōu)先、低碳環(huán)保的發(fā)展路線，在董事會的正確領導下進一步深化管理變革延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為縣域經(jīng)濟發(fā)展貢獻新的力量。